为解决历史遗留问题，8月5日，中阳地产召开重点项目风险分析化解专题推进会议。会议由公司*支部*、董事长王岩主持，公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。

会上，各部门负责人先后汇报了重点项目存在的风险，领导班子成员逐条逐项进行研究分析，提出了有针对性的具体解决路径和方向。

王岩指出，这次专题会议的目的，是统一思想，明确任务，压实责任，动员督促公司上下以进一步深化改革为统领、为手段，妥善解决各项历史遗留问题，防范化解存在的风险、扎实推进公司各项事业实现高质量发展。

王岩强调，一是提高*治站位、树立大局意识。班子成员要大力发挥“领头雁”作用 ，站在对企业、对职工、对岗位负责的高度，勇于担当、攻坚克难，下大力气，下真功夫抓好重点项目风险化解工作，要坚持亲自挂帅，咬定目标不放松、整治问题不手软、落实责任不松劲，坚持一抓到底，做到心往一处想、劲往一处使，形成上下联动、同频共振的工作合力。二是明确方法路径，以务实作风推进各项工作。各部门负责人要增强工作的紧迫感、责任感和压力感，雷厉风行，做到大事不隔夜、小事争分秒，按照今天专题会议研究的路径方向，厘清解决思路、明确解决路径、优化解决方案，立即着手积极稳妥推进风险化解。办公室要建立风险化解推进台账，实行动态销号管理，力求在一些久拖不决、棘手缠人的关键环节上有所突破，保证历史遗留问题妥善解决，各类风险隐患妥善化解。三是坚持“化旧”与“控新”协同发力。制度是应对风险挑战的保障，要切实转变观念，坚持依法合规处置历史遗留问题，同时，在公司转型升级寻找新项目过程中，也好坚持依法依规，守住底线，确保各个环节不出现新风险。要坚决下好防患于未然的先手棋，备好解决问题的高招，提高应对各种风险挑战的预见性、有效性。